2006年12月15日在深圳举行的“第八届中国（深圳）合唱节”上，深圳音协合唱团在高手如林的激烈竞争中夺得了混声合唱组金奖第一名，在改革创新中再创了辉煌。

深圳音协合唱团成立于1984年10月，曾获得过辉煌的成绩，自2003年以后，由于管理欠规范、经费渠道不肠通等原因，难以正常维持。深圳文联、音协领导认为，深圳音协合唱团深受广大市民喜爱，也是深圳享誉海内外的一块文化品牌，一定要重铸它的辉煌。除要继续争取深圳市委市政府和市委宣传部的重视支持，特别是宣传文化基金的扶持外，重要的是深圳音协合唱团要改革创新，要有新的体制和运作机制。

深圳音协合唱团的改革方案主要有两大方面。一为发展目标的确立：一是面向群众、面向市场，社会效益和经济效益并重，树立以艺术生产和市场运作为中心的经营理念，遵循艺术规律和市场规律，探索建立业余文艺团体半建制或松散型建制模式，打破终生养人养团的制度，不断增强市场竞争力、拓展力，广泛聚集优秀合唱音乐人才。二是能够承担重要的文化任务，高质量完成市委市政府安排的各种大型文艺活动的演出和市内重大节庆公益性演出任务，定期举办合唱音乐会，让市民感受专业性合唱的魅力；长期坚持到社区、学校演出，走出中国。当好文化使者。二为管理模式的改革：一是成立深圳音协合唱团理事会。理事会由深圳文联和音协有关领导，资深音乐家、合唱团成员、热衷支持音乐艺术事业的社会知名人士和企业家等组成，在深圳文联和音协的领导和协调下开展工作。二是成立合唱团艺术委员会，主要负责考核、制定曲目和监督演出质量。三是实行团长和音乐总监(或常任指挥)聘任制。四是采取半建制或松散型建制模式。合唱团由80～100人组成，其中核心团50人，基础团30～50人，核心团全面执行与完善全员聘用(任)制，实行严格管理，团员签约后不得参加其他业余合唱团活动，并根据其演唱水平和出勤率发放一定数额的津贴。基础团成员可参加排练和训练，但不给予任何报酬。合唱团定期对两团人员进行考核流动。

改革改出活力，创新刨出金奖，深圳音协合唱团在“第八届中国（深圳）合唱节”中以高超的水准，雄厚的演唱实力，折服了评委和观众，夺得了此项大赛的最高荣誉----混声合唱组金奖第一名。